先搞懂所在企业的核心业务情况，甚至如果可以，应该转岗过去用心体会一下；往往好的业务、产品等非审计专业的人员转作审计会比一直做审计而不太了解业务和产品的做得更好。

其中的原因是因为无论是IIA给内审的定义-提供增值、帮助目标实现；还是现实工作生活中的情况；既懂业务又懂审计的人比只懂审计的人能做的更好。看多了或者只看这些，容易陷入形而上、教条主义等等的问题；做简单的遵循性导向的审计还好，做风险导向的就难办了。审计的方法和框架通过一段的时间掌握不难，难得是如何灵活运用这样的方法和工具做出有价值的事.

内审不是不好出成绩，是内审很可能自己做不出有价值的成绩。

内审天然的定位是上接天，下入地；做不出成绩一定要反省自身。近年来尤其是未来，内审的职责中支持或者服务或者咨询的味道越来越重，这是对的；最终还是要把握前者和监督的平衡。

内审的境界由心中无剑，手中无剑，到真的都无剑将是一个漫长的过程。做好内审没有捷径，只有坚定的意志和葆有的激情，坚持的不断突破自己。只有做到虚怀若谷，这才真的上道了；不仅仅是做审计；因为你会发现你的这个圆越来越大，你所未知的东西越来越多；如果你觉得自己总是对的，那就是你的那个圆还很小。

做好内审不易，是职场中最不易的修行之一。

这里前提是做好，你要真把内审当成养老院，也完全可以，也有不少地方不少人的心态和处境就是这样的。一个地方就可以体现出他的不易：根据IIA的定义，你要给对方提供增值，而你面对的对象包括基层、中层、高层，谈增值，搞不定这些利益相关者就是空谈。

审慎性是内审的关键内在素质，但应用需要情商。

了解事实，还原真相。在力保审计不被审计局限性影响的情况下，靠事实、信息和数据说话吧。

做好内审，借有人提过的十商：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商、命商都很重要，所以不易。用一句话来概括下这里的心态：人至艰、健、坚、贱、简、煎、践、奸则无敌。

做内审的人非常关键的是要有一颗感恩的心
 

如果你招聘时感觉面试候选人没有感恩的心态、更谈不上利他的话，直接放弃吧。

内审最怕没有仁心；仁术再高，没有仁心，内审就自毁长城。所以内审对职业道德要求一定要谨守。当然现实环境往往不如人意，在这种情况下，良禽择佳木而栖吧。

其实审得越久，越战战兢兢。也许我们是站在悬崖边的最后一个人，不让大家往下掉，但自己的身后却就是悬崖。

内审为什么难做，为什么好做，为什么拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，为什么受人尊敬...；都在于你如何处理各方利益者的需求满足度上。内审一直在一个发展的摸索的过程，不论是从工作模式上，啥子控制审计导向、流程审计导向、风险审计导向还是IIA对IA的定义的几次变化，都在渐变。如之前分享过的，IIA的最新定义，你可以赋予她非常大的想象空间，关键在于你自己。

其实很多企业的内审还没到这步计量不计量的阶段，连发现问题和解决问题都还做的不够好。人创造环境，环境影响人，一个企业的内部控制环境同核心领导人密切相关，初创期就是创始人；所以奢求好环境，先从理解人下手。当然，百年老店又到另外一个境界了。

要做好内审一把手，不要把主要精力放在事和人上，而是协调沟通上；如果你一半以上的时间是在处理着眼于短中长期的人和事的协调沟通，这就对了。

其实，我对内审或者其他工作的考虑是：我没那么乐观

因为世界其实很残酷，我要做的就是优术、明道、取势；个人而言忠恕就好，尽人事，听天命，顺势而为，把此当成修行修性修心；该看的要看，该审的要审，这些都是从翻凭证等等基本功做起的，我从来都很尊重那些一点点剥丝抽茧做非常细致工作的兄弟姐妹，务实接地气；当然，该高大上的也要高大上，但不是为了高大上而高大上，该屌丝的时候必须屌丝；内审做成怎样取决于大小环境需要你怎样，自身强大但不适应环境，那将会扯到自己和别人的蛋；小企业有小企业的做法，国际级的有国际级的做法，无为而无不为。

我很理想，但我更现实。做才是硬道理，但做好其实都TMD不容易。你要是觉得好做且容易做好，那你基本就是温水里的那只青蛙了。