金融安全是国家安全的重要组成部分，防止发生系统性金融风险是金融工作的永恒主题。从去年年底召开的中央经济工作会议，到今年年中召开的第五次全国金融工作会议，再到金秋十月刚刚闭幕的党的十九大，都提出了“守住不发生系统性金融风险的底线”要求，防控金融风险已经上升到国家战略层面。
今年以来，保监会围绕 “强监管、治乱象、补短板、防风险”，连续出台“1+4”系列文件，突出防范九个重点领域风险，采取了一系列监管措施。对于人保寿险而言，防控风险是公司转型的题中之意。早在2014年，人保寿险就提出“稳增长、重价值、强基础”的转型发展战略。在转型举措方面，公司特别强调强化合规管理落实三道防线职责，坚守法律红线和合规底线，改进风险管理手段，防范经营风险。
近日，人保寿险党委书记、总裁傅安平再次明确指出，人保寿险要提高风险管理能力建设的战略定位，要在抓好全面从严治党、全面推进公司体系化转型的同时，全面加强风险防控工作。傅安平向记者介绍，为了将风险防控工作落到实处，人保寿险借助“偿二代”的实施和检查评估，从管理理念、制度机制、管理手段、组织保障、责任追究、技能培训等多个方面入手，稳步扎实推进整改工作。各部门、各级机构依照公司部署，结合长效机制和对标整改，保证真对标、真落实，坚决守住不发生重大风险的底线。
“偿二代”的实施是保险业风险管理的深刻实践，更为保险公司风险合规管理工作深层次、多元化的发展提供了良好的契机。在新监管体系下，人保寿险结合“偿二代”实施要求，对公司制度体系进行了全面梳理，明确了偿付能力管理的总体原则、基本思路和相关细则，并将制度健全性、遵循有效性作为阶段性重点任务，形成了分类指导、自上而下的偿二代全面风险管理体系。
为确保制度的健全性，公司对风险管理各项内容进行了层次清晰的梳理与规范，通过制度修订，确保公司各项风险管理机制有章可循，守住不发生系统性风险的底线。据悉，人保寿险目前已形成了包括三个层级，近600个规章制度，覆盖公司基础管理、产品开发、业务运营、资金运用等各个流程和板块在内的制度体系。
对于短期能见效的项目，人保寿险风险管理部门深入分析了目前存在的问题，针对近300个SARMRA评估细项，不留死角的逐条逐项列出问题清单，并做到落实到事、责任到人、对症下药，将整改举措按时执行到位。而对于需要点滴积累的项目，公司为确保整改不流于形式，建立了长效机制，在确保逐步整改的同时不贪图速度。据悉，2017年初至今，人保寿险已对标整改评估点98个，系统上下对于风险管理工作的认识程度、对标力度、管理高度得到了有效的提升。